《創業路上》這篇文章獻給準備與正在創業中的朋友們！(2)_建站經驗教程
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推薦：互聯網論壇研究(一)我這幾個月一直在思考幾個問題。其中有的問題似乎有了答案，有的似乎還沒有答案；我發現到現在，假如我不把我的思維線索一點點發布出來和大家共同探討，我很難就這個復雜的話題理出一個有意義的邏輯來。 互聯網開始走進web2.0時代，越來越多的互聯網web服務依靠于用戶
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創業的最初階段；目標選擇錯誤型
2006年的4月，通過搜奇項目計劃書，我們終于找到了一個天使投資，投資5萬，可到今天還未給他回報，但我從心里告訴我自己，一定要成功后，好好的報答于他，因為假如不是他，我們并不會成立公司，也不會學到那么多以前并不在乎或者不了解的情況！這是任何一個創業中的朋友都會經歷的事，只是有早有晚。 2006年的5月，公司開始注冊！6月注冊成功，7月尋找辦公地點，選址在北京上地東路西二旗的一座寫字樓里（這個決策也注定了失敗，告誡創業者，能省成本就必須省，初成立公司可以找個郊區的民用房進行辦公，而注冊辦公地點可以找寫字樓物業處解決，一般來說是幾百元/月）。 經過一段時間的決策，打算先從網站的一個入口切入。 《國際合作》，其實這一步開始走也是錯的，因為項目太大，需要投入的資金太多，并且需要大量人力跟物力（告誡創業朋友，選擇項目時必須看清楚自己能做什么？做了后能帶來什么？確定自己能投入多少？假如做不成那結果是什么？）。 2006年7月當時我們選擇此目標時有另外一個原因，經過朋友介紹，能承接某政府部門的網站來做，但屬于無償提供技術支持的，不過通過與部門合作，能很好的推廣國際合作網站，年輕人基本都是這樣子，想的非常好，也覺得事情辦起來也非凡的輕易，所以整個團隊便全部精力投入進去，其結果呢？我們不懂得如何同官場的人打交道，一直停留在請客、吃飯、唱歌娛樂中，2K，3K，5K，公司賬戶一分分的少下去，而項目卻始終見不到效果！ 2006年10月下旬可笑的是，最后我們終于見到了管事的人，通過會談后，此領導對我們提出的方案很支持，并且答應市場由他部門拓展，網站雙方各持有股份。 回來后我們沒有繼續，一是公司帳上可以說已無資金，二是心力憔悴，害怕其中部分人員繼續找我們吃喝玩樂！（告誡創業朋友，假如你有沒足夠的資本，請別同這些部門打叫道，也別太過信賴關系，關系是最不牢固的資本，一切講究的是自己的實力。） 當時投入精力研發的網站：此主題相關圖片如下：
分享：左撇子：干的好，不如組的好我說的不是創業，也不是工作，而是電信運營商。最近聽說要電信重組了，曾經聽說過要加多競爭對手，怎么現在要少啊？ 一、排名 假入重組成功了，在全球500強企業的排名上，我國的電信運營商是最多的，影響是最廣的。 二、品牌 我國已經不是廉價生產的社會了，而是要創立
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