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我的大學(xué)我的夢?繼續(xù)大學(xué)的夢吧,我是05級的記得大一剛來的時(shí)候跟高中一樣,哎 擺脫的高中的束縛想好好的玩下了。那知道一玩就是一個(gè)學(xué)期,那個(gè)學(xué)期真的是很浪費(fèi)時(shí)

在網(wǎng)站運(yùn)營的過程中，檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，分析競爭對手動態(tài)能夠迅速幫助市場營銷人員將精力集中在要害問題上。正如SWOT分析法一樣， SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機(jī)會與威脅則是外在要素。

優(yōu)勢和劣勢指的是內(nèi)部要素：

優(yōu)勢：

市場營銷的資深閱歷。

一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。

營業(yè)場所。

質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。

其他能對產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面。

劣勢：

缺乏市場營銷經(jīng)驗(yàn)。

產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。

營業(yè)場所。

劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。

不良的聲譽(yù)

機(jī)會和威脅指的是外部要素：

機(jī)會：

日益新興的市場，如互聯(lián)網(wǎng)。

兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

進(jìn)入細(xì)分市場獲取更多盈利。

新興的國際市場。

競爭對手退出的市場。

威脅：

競爭對手進(jìn)入本地市場。

價(jià)格戰(zhàn)。

競爭對手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。

競爭對手擁有更好的分銷渠道。

政府對你的產(chǎn)品或服務(wù)開始征稅。

但這些分析都具備了很強(qiáng)的主觀性，所以沒有必要依靠它太多，每個(gè)人都有不同的分析結(jié)論。但有一些規(guī)則是必須要注重到的：

1、進(jìn)行競爭對手分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的熟悉。

2、進(jìn)行競爭對手分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3、進(jìn)行競爭對手分析的時(shí)候必須考慮全面。

4、進(jìn)行競爭對手分析的時(shí)候必須仔細(xì)與之進(jìn)行比較。

5、保持簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析，應(yīng)當(dāng)一針見血。

于斌，現(xiàn)在house365地產(chǎn)家居網(wǎng)工作，歡迎各位朋友與我相互交流，相互學(xué)習(xí)。QQ：117821818

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1、什么是體驗(yàn)？體驗(yàn)是情感的痕跡，是身心的波動，而不僅是易用性和交互性；我們應(yīng)該關(guān)注的是用戶的情感，想要有粘性，就要創(chuàng)造愛恨情仇，喜怒哀樂； 2、Web2.0