天使投資人 想說找你不容易_建站經驗教程
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入行以來,有一個問題一直困惑,在收到的每一百件創業計劃書中,至少有90%以上是屬于概念期和種子期的項目,但是愿意為這種初期項目投資的投資人和投資額卻不足10%.在中國這樣的金融環境里創業,更多地意味著創業者要以自有資金投資于小本生意,滾動發展所需資金依然難以從資本渠道籌措。只有能在起步期就每年取得贏利而且增長速度超過15%的創業項目才可能進入投資人的視野,而這樣的機會和尋找海底神針一樣飄渺。回頭看巨人企業貝爾、福特,還有新技術企業蘋果電腦、亞馬遜、GOOGLE,最初也是從萌芽發展起來的。國內的創業者,路在何方?
凡間的創業者,你們準備好了嗎?
初創期的創業計劃大多具有這樣的特點:敢想敢說而資源不足。較有希望的項目通常會有一個核心創業人,充滿了創業熱情,具有技術或者銷售特長;而創業隊伍的主要人員未到位,無法給投資者信心;產品在開發過程中,商業模式不清晰或者可行性論證不足以說服投資者。在商業計劃書中通常描繪了一幅宏偉的發展藍圖,商業創意也有亮點,但是對商業模式和贏利點以及發展戰略和依托的資源的分析和描述,往往充滿烏托邦式的理想主義色彩。對于方案如何實施的細節想得不深,甚至是蜻蜓點水一筆帶過,對競爭形勢和對手的了解以及應對策略也沒有深入探究。這樣的狀態最常見于社會閱歷較少、較年輕的創業者。隨著創業時年齡和經驗的增長,創業者起步時對所從事行業的了解和社會資源有所加強,但在其他方面仍然欠缺。
在創業投資業內也印證著類似“只有愛情是不夠的”定律,創業者只有熱情和創意也是不夠的。創業者必須有資格有潛力被培養成企業家,天生的企業家幼苗相當罕見,即便你是,也很難被識別出來。創業者需要腳踏實地的業績證明自己是塊值得培養的好材料,而且企業家與好的企業管理人才也有區別,前者若沒有管理經驗和鍛煉,很難掌控創業企業的發展,也很難借助外部管理人才的力量。華人從文化上素有創業的基因,也最容易進入誤區,國家鼓勵就業性創業,但以成為企業家為目標的創業者應謀定而后動。
天使投資者,你在哪里?
創業者很難獲得機構投資者的青睞,這是國際慣例,本不足驚奇。創業者應該尋找的投資對象是天使投資者,也就是指那些用自有資金投資初創公司的富裕的個人投資者。而天使投資階層正是國內風險投資最短的那塊板。這是個幾乎不能算作是桶的容器,犬牙交錯的木板分別是私募集資不合法、退出渠道單一而不通暢、商業信用缺失、天使投資稀缺等等,這些木板圍成的器皿只能承載很可憐的資本量。創業者本來應該將對投資的訴求主要指向天使投資人,而不是機構投資者,更何況從西方舶來的風險投資一上岸,也改變了脾性,已經變得相當保守了。有數據顯示64%的投資項目和56%的投資金額集中于擴張期和成長期,并且這種趨勢還在繼續擴大。創業者不必期望他們會插上天使的翅膀。
天使投資是風險投資的先鋒。盡管在國外也有一些天使投資人聚合組成松散的協會甚至是投資公司,專事創業項目投資,它們實際上就是投資于概念階段和早期的風險投資機構了。當創業設想還停留在創業者的腦海中時,一些個人投資者就象天使那樣,飛來飛去為這些未來的企業“接生”。如果以對學生投資來比喻,一般的風險投資公司著眼大中學生,而天使投資者則培育萌芽階段的小學生甚至是學齡前兒童。因此,無庸諱言,天使投資者的投資第一定律就是,第一筆投資失敗的可能性極高。但第二定律卻是,成功的收益往往超過其他任何投資活動。這樣的案例在國外非常多,比如北卡羅萊納州的三州天使投資俱樂部投資了一家生產網絡軟件的公司,18個月后,該公司被著名的風險投資公司CMGI收購,投資人以獲得超過60倍的投資收益退出。在國內,也不乏這樣的范例,施振榮的“無錫尚德”剛成立時,小天鵝集團、無錫創業投資公司等出資600萬美元,分別獲得了10-23倍的投資回報率不等。靠轉讓土地發了財的一些花都村民,投資500萬元請來留美博士龔學峰成立了蒙特利實業公司,該公司被杜邦以3000萬美元收購,回報率高達36倍。謝秋旭與蒙牛的故事是另一個經典演繹。牛根生靠一間平房自立門戶之時,謝慷慨地掏出現金投入初創期的蒙牛,最終收獲不菲,起初的380萬元的投資如今已變成10億元。百度當時也是靠120萬美元的天使投資起步,亞信曾獲得25萬美元的天使投資。
國內的天使投資者主要有外資公司高級管理者、海外華僑和海歸人士,成功的民營企業家和先富起來的人,另外也包括政府的各種創業基金。掃視這個稀有種群,可以看到最顯眼的是那些功成身退的創業者。他們的名字熠熠發光:“微軟”李開復博士、張亞勤博士,離開雅虎的周鴻煒,前搜狐COO古永鏘,前TOM的CEO王先先,前新浪COO林欣禾,前E龍CEO唐越,前金融界CEO寧君,投資“亞信”的劉耀倫,還有華登的矛道林、連邦的蘇啟強、8848的王峻濤,攜程網的沈南鵬等等。除了這些風云人物,還有很多成功但很低調的天使投資者,相比數量遠超過這個天使團隊的是,每天都在不斷涌現的更多的創業者。
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