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本文主要討論的是網(wǎng)站完成了內(nèi)容的充實,網(wǎng)站進(jìn)行了實質(zhì)運營推廣期的階段，前系列文網(wǎng)站工作計劃定制要注意的細(xì)節(jié)及網(wǎng)站第一批會員怎么獲得的等問題已經(jīng)探討過，這里主要從運營者的角度進(jìn)行網(wǎng)站推廣期所遇到的問題進(jìn)行討論。

筆者曾多次運營過個人項目形式的以及公司項目形式的互聯(lián)網(wǎng)項目，當(dāng)然了項目并沒有達(dá)到目標(biāo)，在這里純就個人的經(jīng)驗總結(jié)一下在網(wǎng)站推廣期時要注意的問題，以供諸君參考。

一、請時刻記得您是網(wǎng)站運營者。

這句話其實應(yīng)該有許多人提過相同或相似的話，在這里個人也許認(rèn)識更深刻，因為本人就是技術(shù)出身，有時總見不得程序上一些小問題而不時地進(jìn)行網(wǎng)站程序的小調(diào)整。事實上，作為個人創(chuàng)業(yè)者的站長，或多或少都懂得網(wǎng)站設(shè)計或網(wǎng)站程序方面的技能，這句話就是為了類似于本人這種經(jīng)歷的人說的。

當(dāng)我們架設(shè)一個網(wǎng)站并可以進(jìn)行網(wǎng)站推廣時，我們就已經(jīng)從角色上有了本質(zhì)的改變--我們不再是網(wǎng)站技術(shù)，我們是網(wǎng)站的運營者。網(wǎng)站技術(shù)是片面的，是網(wǎng)站運營的一小部分流程的處理；網(wǎng)站運營則要統(tǒng)觀網(wǎng)站全局，我們要更關(guān)注的是內(nèi)容與網(wǎng)站瀏覽者的關(guān)系、關(guān)注網(wǎng)站前景與運營的壓力、關(guān)注競爭對手、關(guān)注網(wǎng)站每天的瀏覽報表、關(guān)注網(wǎng)站所提供的內(nèi)容行業(yè)性的現(xiàn)狀與前景或未來等不限于此的全局與實質(zhì)性的運營情況。

簡而言之，要進(jìn)入網(wǎng)站經(jīng)營者的角色，不要再將自己定位于網(wǎng)站技術(shù)。

二、堅決執(zhí)行現(xiàn)有工作計劃，少作無謂的可能性計劃。

個人一直以為，在沒有更好的計劃之前，當(dāng)前的計劃就是最好的計劃。與其浪費時間去討論與研究可能的工作計劃，不如堅持按現(xiàn)有計劃走。因為重新花了大量的時間進(jìn)行計劃重新的定制，也不見得就能有質(zhì)變的使用。

個人的經(jīng)歷以及其它一些個人站長的經(jīng)歷都足于說明一個道理：一個人的時間與精力是有限的，當(dāng)你將時間不斷地消耗在計劃的訂制當(dāng)中，則相應(yīng)的你用于網(wǎng)站推廣的時間變少了。

只有在進(jìn)行了計劃實質(zhì)的執(zhí)行后，發(fā)現(xiàn)了問題，再進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整才合理的。

三、專注運營，少作調(diào)整。

在網(wǎng)站運營當(dāng)中，總會遇上某個用戶對站內(nèi)功能或模塊有不同意見，這是在所難免的，網(wǎng)站也應(yīng)該在運營當(dāng)中不斷地進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更人性化的體驗。在這里筆者說專專運營，少作調(diào)整，是要盡量避免因個別會員對網(wǎng)站的功能或模塊不滿意了而馬上進(jìn)行調(diào)整。合理的模塊功能調(diào)整應(yīng)該是：第一：采集了多人的需求意見，應(yīng)該要調(diào)整的功能或模塊；第二：站長個人能安排好時間的處理的；只有這兩個條件同時達(dá)到了再進(jìn)行調(diào)整，才是合理的；不然時間安排不開或不是必須要改的，都在削減網(wǎng)站的運營進(jìn)程。

四、業(yè)務(wù)分主次突破。

在網(wǎng)站多模塊的情況下，內(nèi)容的更新與人員的實際更新數(shù)量不能達(dá)到合理的安排時，特別要注重的是業(yè)務(wù)要分主次突破。如一個人每天只能更新20條內(nèi)容，而網(wǎng)站擁有十個模塊或更多時，平均更新不足一兩條時，不如將網(wǎng)站內(nèi)容分主次突破而為之，即是將網(wǎng)站某個模塊作為前期的主打模塊，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與時間都集中在主打模塊，更容易有突破些。

五、鎖定用戶需求，控制網(wǎng)站商業(yè)廣告。

要有所發(fā)展的網(wǎng)站都應(yīng)該要商業(yè)化，不商業(yè)化，網(wǎng)站則無法賺錢，無法賺錢了則網(wǎng)站沒法擁有更多的人力物力服務(wù)于用戶，服務(wù)無法提升，那么用戶的體驗也就無法得到提高。

但在網(wǎng)站推廣期，我們卻要盡量控制網(wǎng)站的商業(yè)化廣告。一是網(wǎng)站流量不足的情況下，廣告贊助商對網(wǎng)站的評價也不會好；二是商業(yè)廣告與網(wǎng)站的內(nèi)容融合度總是很難得到統(tǒng)一的視覺美觀的。在這種情況下，不控制商業(yè)廣告，則利大于弊，在這個階段我們更應(yīng)該集中精力鎖定用戶的需求，積累更多活躍性強(qiáng)的用戶才是長遠(yuǎn)之道。

六、專注方向，專注細(xì)節(jié)。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。這里的“惡”是指損害用戶體驗的不利于網(wǎng)站的方面；而“善”則是指有利于網(wǎng)站的以及用戶體驗的。不管有損網(wǎng)站的有多小，都盡量不要去做；不管對網(wǎng)站的促進(jìn)作用有多小的只要是有利的都應(yīng)該堅持去作。只有專注于網(wǎng)站的方向，專注于工作上的細(xì)節(jié)，才能讓我們的網(wǎng)站盡可能更容易的達(dá)成目標(biāo)。

這句話同樣可以適用于網(wǎng)站在SEO工作方面的指導(dǎo)；搜索引擎最喜歡的仍是向自己友好的網(wǎng)站，我們在做內(nèi)容方面也盡可能不要優(yōu)化過度了；在內(nèi)容細(xì)微方面也要能受得住寂寞，有些優(yōu)化方法可能是微小的但只要做了就肯定有效果。

七、開拓視野，不要閉門造車。

在這里例一個例子說明視野的真正意義。比如你冥思苦想到一個小功能，你覺得非常了不起，殊不如那個小功能已經(jīng)被許多你同行業(yè)的網(wǎng)站應(yīng)用得爐火純青。這就是閉門造車，與行業(yè)脫節(jié)的最明顯的表現(xiàn)。我們在實際運營網(wǎng)站當(dāng)中，除了要多熟悉競爭對手，還要多開拓展自己的行業(yè)視野，并且還要不限于本行業(yè)的，只要是相關(guān)的，在時間充分的情況下，都可以多獵取，以期能在自己的項目當(dāng)中有所創(chuàng)新；其實也只有多了解了才能談得上有所創(chuàng)新。

在這里可能有人會說，一個人哪能顧得了那么多？引用老話一句：“時間是擠出來的”，就看你能擠出多少時間來，不要覺得自己的時間不夠就放棄某些應(yīng)該要考慮的方面；合理安排時間，循序漸進(jìn)，你總會達(dá)到自己的目標(biāo)的。

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