推薦：小企業(yè)外包建站要注意的一些事
小企業(yè)的企業(yè)站一般都是外包給建站公司來(lái)做的，這樣會(huì)達(dá)到利益最大化，那么外包建站要注意哪些問(wèn)題呢？先撇開(kāi)此話題看個(gè)案例普及點(diǎn)知識(shí)。

對(duì)于去年第四季度實(shí)現(xiàn)盈利的凡客來(lái)說(shuō)，今年的凡客壓力仍然很大，除了要完成對(duì)于初刻的合理定位，還要保證全年盈利，總之2013年是考驗(yàn)凡客運(yùn)營(yíng)策略的一年。而在最近行業(yè)內(nèi)也沒(méi)少關(guān)于凡客的消息，其中最引人矚目的要數(shù)是凡客引入李寧的促銷(xiāo)活動(dòng)。

4月7日，凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人陳年發(fā)布微博“今晚11點(diǎn)，期待”宣布了李寧促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)始。并且在此次李寧和凡客聯(lián)手的低價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)中，“李寧FORVANCL，絕無(wú)僅有限時(shí)搶購(gòu)19元起!”口號(hào)引起了強(qiáng)烈的反響。此次活動(dòng)在大家的積極參與下，竟然比預(yù)期的要早3個(gè)小時(shí)結(jié)束，讓人不禁唏噓，貨實(shí)在是太少了。

關(guān)于此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，除了李寧自身業(yè)績(jī)提升的必要之外，我們還能從中感受到凡客對(duì)于平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略的再度提攜。雖然此前陳年一直在強(qiáng)調(diào)“去平臺(tái)化”，凡客產(chǎn)品中凡客V+也是占據(jù)了很大的席位，但是細(xì)心的朋友還是能發(fā)現(xiàn)凡客的銷(xiāo)售平臺(tái)中為初刻、李寧、NBA等品牌，除了初刻是凡客剛剛收購(gòu)的子品牌之外，李寧、NBA都是外來(lái)品牌，它們的介入還是能讓我們感覺(jué)到凡客其實(shí)對(duì)平臺(tái)化并沒(méi)有死心。

平臺(tái)化到底合不合適?

其實(shí)陳年和他的凡客對(duì)于平臺(tái)化不死心也是可以理解的，畢竟在一個(gè)拼資源的中國(guó)電商界中，什么都靠自己來(lái)做真的是太費(fèi)錢(qián)了，在這樣一種情況下引入其他品牌不僅是對(duì)自己資源的補(bǔ)充，也是吸引流量的絕好方法，就像是此次李寧與凡客的活動(dòng)一樣，凡客絕對(duì)從中獲得了想要的效應(yīng)和流量，而這就是營(yíng)銷(xiāo)。

并且在2013年伊始，陳年就給高管層下達(dá)了必須盈利的指標(biāo)，與此同時(shí)再度調(diào)整了公司的戰(zhàn)略路線，將自有品牌+零售渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式上升了到了一個(gè)新的高度。而凡客與李寧的合作，我個(gè)人覺(jué)得更像是凡客對(duì)于這條路線的深度探索。因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)證明唯品會(huì)的閃購(gòu)模式很成功，而同樣想做零售渠道的凡客肯定要借鑒這個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，因此利用自身品牌效應(yīng)和知名品牌的連鎖效益來(lái)增加關(guān)注度和豐富銷(xiāo)售形式也就不難理解了。

不過(guò)在這里要提醒凡客的是，平臺(tái)化并非不能做，但是對(duì)于在新的一年中必須保證全面盈利的自己來(lái)說(shuō)，何協(xié)調(diào)自有品牌與閃購(gòu)模式將顯得尤為重要，此外如何進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)和調(diào)整也是很重要的舉措。因?yàn)樵谧罱�凡客的�?zhàn)略中，移動(dòng)、海外市場(chǎng)都被提到了主要戰(zhàn)略版圖中。所以協(xié)調(diào)好平臺(tái)化這個(gè)看似多余的模式很有必要。

除了平臺(tái)化，凡客還要做什么

其實(shí)我個(gè)人并不反對(duì)凡客做平臺(tái)，因?yàn)榉部捅緛?lái)給與我們的印象就不是一個(gè)單純的自有品牌，并不像一些獨(dú)立品牌那樣，這與它的互聯(lián)網(wǎng)屬性有關(guān)，也與當(dāng)初的營(yíng)銷(xiāo)模式想聯(lián)系。不過(guò)這都不是主要的，因?yàn)榉部妥约阂裁靼灼脚_(tái)化可以是凡客的一個(gè)選擇，但不是最終的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)橄鄬?duì)于平臺(tái)化，移動(dòng)、海外市場(chǎng)以及襯衫才是主要的發(fā)展板塊。據(jù)陳年在2013年3月底舉行的易觀電子商務(wù)年會(huì)上透露，凡客的注冊(cè)用戶破7000萬(wàn)，近期有30%收入來(lái)自移動(dòng)端。凡客在飽嘗移動(dòng)端帶來(lái)的甜頭之后，移動(dòng)市場(chǎng)也自然成為今后的必爭(zhēng)之地。尤其是如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)兇猛，凡客更不會(huì)放棄這個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

此外，在2012年沖擊上市的艱難途徑中，凡客也意識(shí)到了一些措施的必要性，比如削減供應(yīng)商、裁員、供應(yīng)鏈等以此降低成本外，凡客更要做的是突顯部分業(yè)務(wù)，這對(duì)于未來(lái)的發(fā)展都很有好處，對(duì)于IPO和資本市場(chǎng)的信任也很有幫助。

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