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據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知，今年第一季度中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經達到204.2億，相信有了這個數(shù)字我們哪怕不去舉例那些成功的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)例子，人人也都該清醒地認識到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景肯定是如我們理想的情況那么美好了，那么在如今這個經歷了2012年激情爆發(fā)期之后已經形成一定規(guī)

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知，今年第一季度中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經達到204.2億，相信有了這個數(shù)字我們哪怕不去舉例那些成功的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)例子，人人也都該清醒地認識到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景肯定是如我們理想的情況那么美好了，那么在如今這個經歷了2012年激情爆發(fā)期之后已經形成一定規(guī)模的新興領域中，是否還存在擁有一定移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會的領域呢?

一、 移動游戲

和視頻不太一樣的是，雖然說游戲也是一個燒錢的祖宗，但成功的游戲卻還是可以給開發(fā)團隊帶來極為豐厚的回報的，這和各大視頻網(wǎng)站們費力不討好的情況有著明顯的區(qū)別。

撇開憤怒的小鳥、我叫MT、神廟逃亡這些國內外典型的成功游戲不談，根據(jù)知名研究機構Arbitron Mobile針對12000個美國不同品牌智能手機用戶的行為調查報告，我們可以發(fā)現(xiàn)共計有78.8%的調查用戶對智能手機上的游戲功能有所了解，平均每個月這些用戶在手機移動游戲上花費的時間就在591.1分鐘，那么按照每月30天進行計算的話，這78.8%玩手機移動游戲的用戶每天都會有將近20分鐘的時間花費在手機游戲上是，雖然這個時間對于一天24個小時來說短暫至極，但在幾個小時的手機使用時間中卻以占到相當大的百分比，商業(yè)價值也更為突出。

隨著智能移動設備配置的提高、價格的下降，越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將擁有更好的硬件資源享受游戲開發(fā)者提供的更高質量更高享受的移動游戲服務，因此在移動互聯(lián)網(wǎng)上，游戲同樣是一個創(chuàng)業(yè)熱門領域。

但由于PC互聯(lián)網(wǎng)上端游、頁游開發(fā)團隊和巨頭們的加入，移動游戲創(chuàng)業(yè)的未來已經可以明顯呈現(xiàn)出一幅龍爭虎斗的局面，如果不及時采取有效地策略加入的話，移動游戲創(chuàng)業(yè)也將變得越發(fā)困難，甚至有可能成為如移動視頻一般可遠觀卻不可褻玩的創(chuàng)業(yè)領域。

二、 O2O

在最近舉行的站長大會上，搜狗王小川就表示了自己認為廣義的O2O可以成為當前比較適合的創(chuàng)業(yè)領域的看法。對于這種線上和線下的模式，無論是創(chuàng)業(yè)公司還巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有所布局，從近日阿里巴巴入股新浪微博、收購高德事件中，我發(fā)現(xiàn)從這個全國最大的電子商務交易集團在和其他兩大巨頭一樣改自家布局為收購入股的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略上，已經可以明顯看出其增大O2O銷售能力之后在移動互聯(lián)網(wǎng)上鞏固自己行業(yè)老大的美好愿景，因此O2O將成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主干力量已經毋庸置疑，但在如果創(chuàng)業(yè)團隊與阿里巴巴這些巨頭公司硬對硬地比拼明顯不合常理的情況下，O2O的創(chuàng)業(yè)機會又再哪呢?

團購、點評分享、位置APP都還存在一定的創(chuàng)業(yè)機會，就拿位置APP來說，廣義上的O2O就是將線上和線下結合起來，市場上大多數(shù)做出規(guī)模的位置O2O應用大多數(shù)都是一個應用就整合了多個地點的服務，這樣的一種服務雖然與消費者而言可能比較全面，但全面并不代表著滿意，由于在地點管理上必然會受到嚴重的人員運營難題，這就給廣大的創(chuàng)業(yè)者們提供了突入的機會。

在已有地方網(wǎng)站的先例上，獨立運營一個地方的APP，集中力量專注一個地方的O2O服務，位置APP也有更加細分的領域供創(chuàng)業(yè)者們加入。

三、 平臺

在平臺方面，我們將其分為依托于BAT三大巨頭構建的成熟商業(yè)平臺進行創(chuàng)業(yè)和獨立打造另外一種與BAT想媲美的平臺。

在這兩個方面，我認為依托BAT巨頭的成熟商業(yè)平臺，進行創(chuàng)業(yè)要更為容易。就拿騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)上最為成功的微信中的公眾平臺來說，利用公眾平臺做游戲、做媒體、做文學都有一定的基礎，最重要的是在你選中一個巨頭平臺之后，短期之內你根本不用擔心這個平臺的用戶是否會流失，你只需好好在這個平臺上做好你的服務做好你的產品即可，這就省去了很多需要耗費大量精力投入的舉措了。不過如果依托于巨頭平臺創(chuàng)業(yè)的話，無論是技術還是運營，創(chuàng)業(yè)團隊的自主權限將明顯不足，供創(chuàng)業(yè)團隊的能力發(fā)揮也存在很大的局限性。

如果是另外一種創(chuàng)業(yè)途徑，打造另外一種平臺的話，也并非不可能。直到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)也一是以多變化的快節(jié)奏方式發(fā)展著，在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)誰都無法保證的情況下，普通創(chuàng)業(yè)團隊和巨頭們享受的未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會幾乎是一致的，如果我們不刻意地想著顛覆顛覆在顛覆，選擇從垂直的地，做小的地方做起，以小集多的話，一方面可以相對低調地創(chuàng)業(yè)，另一方面也可以在這個發(fā)展、新生、死亡、更替為基本節(jié)奏移動互聯(lián)網(wǎng)上生存下去，擁有更多的尋找更好的創(chuàng)業(yè)機會。因此無論是依托于bat平臺創(chuàng)業(yè)還是自己做平臺，創(chuàng)業(yè)機會也還是挺充足的。

點評：以上三大領域就是我認為當前比較可行的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域，在這個競爭和市場規(guī)模都在不斷增長的新興領域，時機將成為最為重要的創(chuàng)業(yè)基礎，你能否把握這個難得一見的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會?

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