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2009個(gè)人網(wǎng)站賺錢思路盤(pán)點(diǎn)_策劃盈利教程

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推薦:你是否是永遠(yuǎn)不會(huì)賺錢的三類站長(zhǎng)之一?
核心提示: 無(wú)論站長(zhǎng)們最開(kāi)始建站的目的是什么,最后指向的都是通過(guò)網(wǎng)站賺錢,畢竟,錢才是硬道理! 性格決定命運(yùn),就在你的日常思想、行動(dòng)中,已經(jīng)決定了作為站長(zhǎng),你是否能給你的網(wǎng)站帶來(lái)清晰的盈利模式,養(yǎng)活網(wǎng)站。如果你也有以下三類現(xiàn)象,建議你趕緊改

 

核心提示:中國(guó)的個(gè)人站長(zhǎng)是一個(gè)偉大的群體,用自己的智慧和勤勞,創(chuàng)造著一批又一批優(yōu)秀的個(gè)人站點(diǎn)。個(gè)人站長(zhǎng)要搞策劃、學(xué)技術(shù)、維護(hù)內(nèi)容,運(yùn)營(yíng)推廣。

 

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第23次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2008年底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)2.98億。網(wǎng)民的增加促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的需求增加,個(gè)人網(wǎng)站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的顯著作用,帶給中國(guó)個(gè)人站長(zhǎng)良好的發(fā)展契機(jī)。

個(gè)人網(wǎng)站賺錢,大流量的網(wǎng)站有靠大流量賺錢的方法,小流量網(wǎng)站也有靠小流量賺錢的方法,最重要的,是你能否有創(chuàng)新意識(shí),緊跟互聯(lián)網(wǎng)的潮流,找到賺錢新出路。

對(duì)于一部分大流量網(wǎng)站來(lái)說(shuō),流量可以做的非常大,可以賺廣告費(fèi),也可以把站做了一段時(shí)間后,養(yǎng)大賣掉。但是對(duì)于大部分個(gè)人站長(zhǎng)而言,是沒(méi)有那么大的流量,如果沒(méi)有足夠的流量去賺廣告費(fèi),那么你就該考慮你熟悉的人群或者行業(yè),看看他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上有哪些需求,然后開(kāi)發(fā)相關(guān)的軟件、或者用網(wǎng)站提供相關(guān)的服務(wù),然后你來(lái)滿足他們。做產(chǎn)品和服務(wù),千萬(wàn)不要盲目的模仿,一定要選擇自己熟悉的小領(lǐng)域,自己最喜歡做的。產(chǎn)品可以是軟件、源代碼、電子書(shū)、光盤(pán)、虛擬產(chǎn)品(虛擬主機(jī))、傳統(tǒng)商品等等。服務(wù)可以是設(shè)計(jì)、策劃、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)、推廣、VIP權(quán)限、虛擬貨幣等等。

策劃自己的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候,你可以思考一下以下幾個(gè)思路:1、幫助客戶賺錢,2、幫助客戶省錢,3、幫客戶省時(shí)間,4、給客戶帶來(lái)方便,5、給客戶帶來(lái)快樂(lè)。企贏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃充分體現(xiàn)了以上幾點(diǎn)思路,為中小企業(yè)提供一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù),提升企業(yè)品牌知名度的同時(shí),幫助企業(yè)贏得更廣闊市場(chǎng)。

靠網(wǎng)站的獨(dú)特賣點(diǎn),來(lái)銷售產(chǎn)品或者服務(wù),越來(lái)越容易賺錢。即使你是小流量網(wǎng)站,同樣可以有用小流量賺錢的方式,千萬(wàn)不要把自己陷入到網(wǎng)站中,應(yīng)該跳出這個(gè)圈子,把網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具來(lái)使用,你將會(huì)看到更多的賺錢的機(jī)會(huì)。

個(gè)人站長(zhǎng)如何盈利

中國(guó)的個(gè)人站長(zhǎng)是一個(gè)偉大的群體,用自己的智慧和勤勞,創(chuàng)造著一批又一批優(yōu)秀的個(gè)人站點(diǎn)。個(gè)人站長(zhǎng)要搞策劃、學(xué)技術(shù)、維護(hù)內(nèi)容,運(yùn)營(yíng)推廣。個(gè)人站長(zhǎng)是最盡職的管理者,也是最辛苦勞動(dòng)者。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上,許多商業(yè)站都是由個(gè)人站轉(zhuǎn)變而來(lái),個(gè)人站長(zhǎng)曾經(jīng)是一個(gè)讓人羨慕的名詞。

個(gè)人站面臨的對(duì)手是資金和技術(shù)、人力、管理等都占有明顯優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)公司以及一大批站點(diǎn)抄襲者。因此,即使是再好的創(chuàng)意,如果不能得到強(qiáng)有力的宣傳推廣很容易被別人的宣傳攻勢(shì)所淹沒(méi)。所以,我們不能再孤軍奮戰(zhàn),我們需要團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展,通過(guò)個(gè)人努力走向成功的例子不是沒(méi)有,但這樣的例子已經(jīng)遠(yuǎn)去了,以后只會(huì)在奇跡中看見(jiàn)。

個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè):自由、隨意,但成功的話,可以獲得最大的利潤(rùn),可是精力有限制,成功的機(jī)會(huì)甚微。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè):目標(biāo)明確,能集思廣益,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相鼓勵(lì),力量大,工作有沖勁,成功的機(jī)會(huì)大大增加。

個(gè)人網(wǎng)站一直是多元化互聯(lián)網(wǎng)世界的一支重要力量,很多大網(wǎng)站開(kāi)始都是依靠個(gè)人站長(zhǎng)才得以成長(zhǎng),個(gè)人網(wǎng)站基本上都是自己一個(gè)人獨(dú)立在運(yùn)營(yíng),一個(gè)人承擔(dān)一個(gè)網(wǎng)站所有的開(kāi)發(fā)、管理和推廣和廣告優(yōu)化。盈利模式單一是目前很多個(gè)人網(wǎng)站面臨的一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,目前個(gè)人網(wǎng)站收入大部分來(lái)自于廣告,而這廣告里面大部分都是廣告聯(lián)盟的廣告,像Google adsense、阿里媽媽、百度主題推廣等。以前隨便建個(gè)垃圾站都可以投放廣告,但是現(xiàn)在廣告聯(lián)盟氣候已成,個(gè)人站長(zhǎng)的用處已經(jīng)有限了,況且廣告聯(lián)盟工作人員還要忙著處理眾多的作弊行為,很多網(wǎng)站聯(lián)盟開(kāi)始舍棄小型網(wǎng)站和博客,封賬號(hào)和抬高門(mén)檻以及高的最低付款額開(kāi)始施行,這讓很多站長(zhǎng)開(kāi)始心灰意冷,辛苦大半年的賬號(hào)就這樣被封了,當(dāng)然一般比較有能力的個(gè)人站長(zhǎng)是不會(huì)受到此影響的,即使受到了點(diǎn)影響也會(huì)馬上找到應(yīng)對(duì)的方法。

現(xiàn)在很多個(gè)人網(wǎng)站類型都比較單一,沒(méi)有自己特色,有的純粹就是做個(gè)垃圾站,要想一個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的發(fā)展必須要有原創(chuàng)的內(nèi)容,要有自己的特色。有很多個(gè)人站長(zhǎng)做娛樂(lè)網(wǎng)站,但是目前對(duì)于中小型音樂(lè)和視頻和小說(shuō)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),幾乎所有的內(nèi)容都沒(méi)有版權(quán),一旦版權(quán)所有者追究起來(lái),大部分網(wǎng)站很可能會(huì)因?yàn)榘鏅?quán)的問(wèn)題面臨關(guān)閉的絕境。

2009年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

2009年,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)危機(jī)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催化劑。一項(xiàng)針對(duì)16個(gè)國(guó)家2.7萬(wàn)網(wǎng)民的調(diào)查顯示,中國(guó)人平均每日花掉最多的休息時(shí)間上網(wǎng)。參加調(diào)查的中國(guó)人每天花掉44%的休息時(shí)間上網(wǎng),這個(gè)數(shù)幾乎達(dá)到了丹麥人平均上網(wǎng)時(shí)間的三倍。

2009年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的一年。消費(fèi)萎縮,外貿(mào)萎縮,政府設(shè)法刺激內(nèi)需但難度重重。這種情況下,電子商務(wù)模式的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是危險(xiǎn)中有機(jī)會(huì),但兩者的時(shí)間點(diǎn)不同,應(yīng)當(dāng)是危險(xiǎn)在前,時(shí)機(jī)在后,中間誤差是多大,要根據(jù)具體情況和具體行業(yè)分析。如果一定要問(wèn)展望的結(jié)論點(diǎn),那就是,危中有機(jī),經(jīng)營(yíng)中要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,及時(shí)洞見(jiàn)趨勢(shì),及時(shí)應(yīng)對(duì)。

不論如何,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展是有目共睹的,雖然坎坷,但勢(shì)不可擋。網(wǎng)上購(gòu)物群體迅速的擴(kuò)大和成熟,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的意識(shí)逐步形成,這些對(duì)于購(gòu)物網(wǎng)站來(lái)說(shuō)都是好兆頭。除了現(xiàn)在熱門(mén)的IT和通信領(lǐng)域外,汽車、房地產(chǎn)、家用消費(fèi)電子類產(chǎn)品將可能成為比較購(gòu)物網(wǎng)站關(guān)注的新熱點(diǎn)。

網(wǎng)商將日益主流化,成為中小企業(yè)生存發(fā)展的理想選擇:網(wǎng)商依托互聯(lián)網(wǎng)將中小企業(yè)聚集為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在過(guò)冬條件下,具有分?jǐn)偝杀尽⑵贩N經(jīng)濟(jì)、購(gòu)銷靈活等突出優(yōu)點(diǎn),將成為2009年出口企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需后,替代出口網(wǎng)絡(luò)的理想內(nèi)地渠道。

個(gè)人站長(zhǎng)沒(méi)有冬天

09年注定是個(gè)人站長(zhǎng)發(fā)展的一年,恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī),各行各業(yè)都會(huì)受到很大的影響。但是,阿里巴巴CEO馬云對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià):“企業(yè)的冬天,個(gè)人站長(zhǎng)的春天。”

大佬們都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)冬,個(gè)人站長(zhǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)有冬天的。個(gè)人網(wǎng)站未來(lái)的出路,必定是走“垂直細(xì)分、專業(yè)專注”的方向。站長(zhǎng)們集中精力先做好一件事情,做細(xì)做專,有了穩(wěn)定流量和粘性度再做進(jìn)一步功能或服務(wù)的延伸。個(gè)人站長(zhǎng)受資金和人力的限制,不可能做出大而全的網(wǎng)站,網(wǎng)站的切入點(diǎn)越小越好。題材要小、越小越專,欄目要少、越少越精,定位要準(zhǔn)、越準(zhǔn)越靈。鎖定目標(biāo)用戶,找準(zhǔn)用戶需求,大刀闊斧的去做,把你的網(wǎng)站能為用戶提供的服務(wù)做到極致,并推廣出去,讓30%需要網(wǎng)站服務(wù)的用戶選擇你的網(wǎng)站,你絕對(duì)是個(gè)成功的站長(zhǎng)。

只有想不到,沒(méi)有做不到

建站要思考網(wǎng)站的定位,分析網(wǎng)民的需求、找出市場(chǎng)的空白、整合資源的優(yōu)勢(shì)、打造自己的特色、塑造網(wǎng)站的品牌、吸引優(yōu)質(zhì)的顧客、服務(wù)忠實(shí)的用戶,同領(lǐng)域內(nèi)的第一或者唯一作為定位的目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)快速領(lǐng)先。

2008年是電子商務(wù)模式爆發(fā)的一年,有許多自負(fù)的決策者自認(rèn)為是先機(jī)把握者而實(shí)際上成了他們口中連自己都看不起的先烈。想當(dāng)先機(jī)者是追求的但未必達(dá)到,不想當(dāng)先烈者但事實(shí)上當(dāng)了先烈的大有人在。許多人號(hào)稱自己能把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)和切入點(diǎn),卻忘記了要成功一件事情把握恰當(dāng)時(shí)機(jī)只是成功要素的50%,還有另外50%是所在的實(shí)際產(chǎn)業(yè)地位和行業(yè)地位及產(chǎn)品線地位,要成功,不但要逢時(shí),還要逢位。時(shí)和位組成的實(shí)際的時(shí)間和空間緯度,才可能在細(xì)節(jié)保證的情況下逐步成功。

電子商務(wù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并與之有效融合的商務(wù)活動(dòng)。

電子商務(wù)≠電子 商務(wù)

電子商務(wù)=電子×商務(wù)

這兩個(gè)公式的意思是說(shuō),電子商務(wù)不是電子和商務(wù)的簡(jiǎn)單相加,而是電子和商務(wù)的有效融合;電子和商務(wù)的結(jié)合并不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務(wù),相反,如果結(jié)合的不好,電子商務(wù)的效率和效益甚至更低。

電子商務(wù)將從模仿走向創(chuàng)新,將出現(xiàn)越來(lái)越多的在傳統(tǒng)商務(wù)中沒(méi)有的商務(wù)模式,網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展即是例證。

電子商務(wù)的模式將日趨多元化,并在與傳統(tǒng)商務(wù)融合的過(guò)程中日趨復(fù)合和復(fù)雜,B2B和B2C等過(guò)于簡(jiǎn)化的模式分類很快將成為歷史。

電子商務(wù)模式創(chuàng)新將從業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,再到組織創(chuàng)新,漸次展開(kāi),漸次深入,這是一個(gè)相互作用、激蕩、混沌和自組織的進(jìn)化過(guò)程。

在“商務(wù)進(jìn)化”時(shí)期,經(jīng)過(guò)一系列的嘗試、適應(yīng)、選擇和進(jìn)化,電子商務(wù)技術(shù)與商務(wù)模式將有效融合,電子商務(wù)模式將有質(zhì)的創(chuàng)新和變革,一個(gè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)時(shí)代將由此到來(lái)。

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來(lái)源:模板無(wú)憂//所屬分類:策劃盈利教程/更新時(shí)間:2009-03-04
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