推薦：揭秘策劃團隊八個應該與六項原則
我從事策劃團隊的管理工作大概已經有3年左右的時間了吧，在此期間有很多的成功和失敗的教訓，今天總結一下與大家一同分享吧，總結下來大概有八個應該和六項原則。 1、團隊領導就該有領導的做派。可能很多人會說團隊管理者和員工之間應該是不分等級的，而我認

      剛才在6351.com看到goodname新發的帖子里，“馬云說：阿里巴巴是服務公司而不是電子商務公司。我們成立的第一天就說阿里巴巴不是一家電子商務公司、互聯網公司，我們是服務公司，我們用互聯網幫助中小型企業成長，如果明天有比互聯網有更好的東西，我們一定把互聯網扔了。”

      具體這句話在什么背景下說的，有沒有道理，我們不去探討，只是看到服務這兩個字，聯想起以前的思考，就網站盈利模式，和大家探討一下在互聯網上，貌似關于網站盈利模式的探討非常多，讓人煙花繚亂，但是，我們追根溯源來思考，其實，網站盈利模式也就一種，就是賣服務。兩句核心的話，提前交待一下：

      一。網站盈利模式就一種，就是賣服務，或者賣自己的服務、或者賣別人的服務，實質都是賣自己的服務

      二。產品其實本質是一種服務，比如虛擬主機產品，其實質代表的就是一種服務，下面粗略談談：

      1 或者賣自己的服務、或者賣別人的服務

      沒有一個網站盈利不是靠賣服務，有的網站有自己的核心服務，比如天梯網，有自己的網站策劃、顧問服務，有自己的《網站創業策劃與運營》《贏在本地》等產品，這些產品所代表的也是一種服務，我們的服務的出現，是為了解決一種需求，現在通過互聯網這種形式，我們可以更好的來提供這種服務，滿足我們目標用戶的需求，正象馬云所說的，如果有更好的形式，我們也可以把互聯網仍了，這個看起來很夸張，其實，事實就是這樣，正向我們很多人已經扔掉了收音機、扔掉了報紙、雜志一樣

      網站通過廣告這種形式來盈利，就是通過賣別人的服務來盈利，比如TNTBBS投放有google adsense，里面經常會出現一些虛擬主機、美國主機、SEO培訓、網上賺錢培訓等服務的廣告，像新浪等大型門戶網站盈利，廣告占據了很大的份額，很多都是幫傳統企業賣服務，比如豆瓣，靠推薦書籍等產品獲得推薦傭金。

      2 廣告是一種產品，本質上代表的是一種服務，是一種把廣告客戶的服務推薦給他的更多用戶的服務，是一種推廣服務，而其他彩鈴、彩信、付費電子雜志、報告等形式，都是在為用戶的某種需求提供服務；會員收費本質是網站為付費會員提供差異化的增值服務，如阿里巴巴等。。.。。.

      所以，在總結了幾十條盈利模式后，還是追趕溯源，做一個總結吧，否則，網站盈利模式是永遠都總結不完的，因為形式上的東西會千變萬化，最后讓很多人暈倒在眾多形式的表象面前，無極生太極、太極生兩儀、兩儀生四象、四象生八卦。盈利模式的形式，也會演變的越來越復雜，也許有讀者看到這里會說了，把網站盈利模式總結為一種，有什么用處呢？把網站盈利模式總結的更簡單，可以幫助從業者更明確的認識到。

      1 互聯網無非就是一個提供、推廣服務的渠道而已，互聯網是為了提供解決人類的需求的服務而發展的

      2 那么網站盈利的模式，就是通過提供解決需求的服務來盈利，如果解決的這種需求因為同行競爭無法直接產生盈利，那么，可以通過向這些用戶推廣其他可以產生直接盈利的服務來盈利

      本文最關鍵的一點是：我們明確了上面這些，于是，我們就可以明確，網站運營的核心是什么。網站運營的核心，就是為核心服務吸引目標用戶群

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第一，程序語言的選擇 現在很站長，都喜歡偏向PHP和.NET的程序語言上，都喜歡選擇這類的網站程序做站，比如說織夢之類的。甚至一些根本不懂程序語言的人，完全不知道語言之間的差別的站長，都喜歡選擇跟風選擇PHP和.NET，程度極其盲目。 那么在購買一個程序