中國新聞出版社：您到搜狐以后，搜狐新聞中心發(fā)生很大的變化，您能簡單介紹一下啟動這種變化的理念么？

于威：原來搜狐的新聞中心和任何門戶網(wǎng)站的新聞中心一樣，內(nèi)容上一直在疊加，加加加，首頁竟然有26屏，雖然叫新聞中心，但是里面有大量的非新聞的內(nèi)容，我來了以后，charls（張朝陽）給我的任務(wù)就是改造新聞中心，回歸新聞本身，砍掉了將近一半的東西，比較純粹，并且讓搜狐的新聞有自己的旗幟，有自己的價值觀念，而不僅僅是為了吸引眼球，所以我要求，血腥暴力的東西，下流的東西，粗俗的東西，“臟”的東西，一律不許做，類似“XX”、“x體”的關(guān)鍵字不許在新聞中心出現(xiàn)。我們希望建立這樣一個形象，我們真的是服務(wù)于比較有理想的，有追求的群體，一個所謂的中上層的階層。一開始，大家非常擔(dān)心，但事實上改版之后，口碑我自己不能自吹，從數(shù)據(jù)來看，我們VP和PV都在提高。

中國新聞出版社：您覺得奧運對搜狐的新聞來說意味著什么？

于威：奧運對搜狐的新聞肯定是一個內(nèi)容的增量，我們是奧運贊助商，有很多的條件獲得別人可能不那么容易拿到的資源。之前我們的奧運報道，都只是局限于報道奧運本身，我希望能做一個大奧運概念，11月7號我們的奧運頻道改版上線，里面有一大塊內(nèi)容叫“奧運中國”，我們做比如中國速度、中國經(jīng)驗，一系列的線上線下的活動，以奧運為舞臺，更好地展現(xiàn)整個國家的各個方面。

中國新聞出版社：現(xiàn)在有很多人認為，有了博客，以后每個人都可以成為記者，您怎么看？

于威：這是一個夢想！我也會哼哼兩句歌，難道就能當歌唱家么？我覺得專業(yè)水平還是很重要的。你發(fā)給我一只筆，我就是作家嗎，這不對的。

中國新聞出版社：作為一個記者，您認為人生的價值在哪里，記者最理想的歸宿應(yīng)該是什么？

于威：如果小一點說，這個行業(yè)最大的吸引力在于可以滿足永不枯竭的好奇心，你可以那么輕易忘記放棄，比如昨天面對那么大的一件事，第二天醒來又撲到另外一件事上，很刺激，很興奮。一個好記者最終的歸宿，我個人認為，最終能夠把自己多年的經(jīng)驗，包括自己所見所聞，最后寫成很漂亮的書，成了記者型的作家，國外有幾個人很棒的，比如皮特卡斯特，如果我能這樣，我會很高興。

中國新聞出版社：您如何確定一條新聞或者一個圖片是否要放到搜狐上去？

于威：這就是新聞商業(yè)的東西，比如它是不是具有獨家性，是不是很新，事情是不是很大，很突出，或者說很新奇，都是這些我們學(xué)新聞很基本的標準。

中國新聞出版社：你怎么確定一個新聞或者圖片放到搜狐的首頁或者頻道的頭條呢？

于威：這里大部分東西真得是本能，所有的總編輯在判斷這條新聞應(yīng)不應(yīng)該做頭條的時候，如果你問他一二三的道理，他也能告訴你，但是那都是胡說，我覺得就是本能。我在看的時候，感覺OK！那就是它。沒有具體的什么標準，但是反過來，我們有標準，衡量什么東西不上頭條。實際上我現(xiàn)在對頭條不太管了，都是新聞中心的總監(jiān)他們在做。網(wǎng)站和平媒的特點是流程倒過來，更新速度太快，操作性太強，實際上是每個值班編輯，決定把什么東西拱到頭條上，我更多是事后糾錯，看這個不行，馬上撤下來，換一條，但是報紙不一樣，每天就這么一張報紙，總編輯可以琢磨，而且選擇數(shù)量有限，而網(wǎng)站每天成千上萬條新聞，要我自己慢慢挑，根本做不到。

中國新聞出版社：在新聞方面，新浪做得早，已經(jīng)形成了先入優(yōu)勢，您面對這種優(yōu)勢，怎么突破？

于威：確實有先入優(yōu)勢。我來搜狐，最讓我興奮的一點，就是可以做另外一種新聞模式的嘗試，我不評價新浪的新聞做得好還是壞，但人永遠有一種沖動，在某一個行業(yè)里這種形式做成這樣，而我可以做另外一種。網(wǎng)站要做差異化，只能在重大事件上，比如說像“兩會”、“嫦娥”這種大的專題，今年我們調(diào)整戰(zhàn)略，盯大事件，“嫦娥”我提前兩個月做準備，包括拿獨家資源，安排流程，比如預(yù)熱階段怎么做，正式開始發(fā)射怎么做，后期怎么樣，從頭到尾是一個非常完美的階段，最后我們是一個完勝，合作伙伴、網(wǎng)民、廣告客戶，都非常滿意。這樣次數(shù)多了，人家就知道是你了。

中國新聞出版社：您怎么處理新聞和廣告利益之間的關(guān)系？

于威：我的職責(zé)相對比較單純，我不介入廣告，我就是做新聞。當然這個沖突是無法避免的，我們的標準是，假如新聞僅是一個公司內(nèi)部的事情，我們可以做適度妥協(xié)，但如果是一個公共事件，比如說奶粉有毒，不讓我報，那我肯定不干的。

中國新聞出版社：您覺得傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體之間可以形成什么樣的和諧關(guān)系？

于威：網(wǎng)絡(luò)媒體改變了人們的閱讀習(xí)慣，以前大家多么熱愛去報攤買一張報紙看，這是很快樂的事情，現(xiàn)在連我這樣做多少年報紙的人都把這個習(xí)慣扔得遠遠的，每天打開電腦看新聞。好多人都跟我探討這個問題，我想以后報紙可能更多變成了內(nèi)容的制造商，實際上就是發(fā)行渠道改變了，網(wǎng)站就是一個特別大的發(fā)行平臺，所以產(chǎn)品的形態(tài)也會有改變。

中國新聞出版社：現(xiàn)在有很多傳統(tǒng)媒體也在開拓新媒體業(yè)務(wù)，您對他們有什么建議嗎？

于威：因為我也是從傳統(tǒng)媒體出來的，我個人看法是不要嘗試，除非你把它當成一個推廣的窗口，把內(nèi)容放上去，讓大家更方便得到�，F(xiàn)在很多中小網(wǎng)站，雄心勃勃希望通過自己的內(nèi)容來盈利，這真是一點也不樂觀的事情。像華爾街日報、紐約時報為什么網(wǎng)站能做好，那是因為有那么多年的歷史、口碑，有著不可替代性和獨一無二性和必讀性，現(xiàn)在中國有哪家報紙，我今天不讀你就會“死”，沒有！但是很多人不讀到當天的華爾街日報，真會“死”。

中國新聞出版報：您對整個隊伍最基本的紀律要求是什么？

于威：紀律每個公司都有，我更注重的是他們內(nèi)心對新聞的熱愛和對這個職業(yè)的尊重。

中國新聞出版報：您來了以后，有沒有給搜狐帶來新的制度？

于威：原來新聞中心的制度是以懲罰為主的，比如標題出了一個錯就要被罰掉一千塊錢，我的觀點是獎勵制度，這個專題做得有創(chuàng)意，或者你提了一個小的建議，就會給你獎勵，一個月總的來表彰一次。我喜歡表揚人，不喜歡懲罰人。

中國新聞出版報：您平時怎么樣訓(xùn)練、培訓(xùn)整個采編隊伍的業(yè)務(wù)？

于威：網(wǎng)站的特點不像報紙，完成一篇稿子就可以休息了，這個地方24小時停不下來，所以更多的培訓(xùn)是手把手，在實際工作中培訓(xùn)。