推薦：怎樣有效地推廣APP
作為一群APP開發愛好者，我們很享受開發這個過程，當一個個功能被實現的時候，心中是滿滿的成就感啊!不過開發的完成代表著另一個巨大挑戰的開始，那就是APP的推廣。

 在創業的路上會遇到很多「知道」但又不得不犯的錯誤，比如明確工作職責。今天盧松松討論的就是這個話題。

其實在很早以前我就吐槽過，開公司看上去高大上，但實際要處理更多雜事的文章。注冊了個公司，往往稅局，財務這些事讓你根本沒精力做你的主業，這是讓你分散精力的其中之一。

其二，人員配置，福利待遇也會牽扯精力。你不可能有太多時間去做一些具體的事。

所以合理分配人員工作就顯得非常重要。

上周五我花了一天時間在分配工作，看似很簡單實際上麻煩事還挺多，晚上在公司開了個小會，主題就是工作職責明確，比如小周，就專注負責松松軟文頻道這塊，小李和小馬就專注負責松松商城業務，小廖就專注負責QQ統計業務。小晉也專注微信公眾號運營，小王就專注負責博客內容，所有的工作責任到人，獎罰明細。

工作明確了，負責具體到人，這樣才不容易扯皮。在公司發展初期為了節約成本實際上很多工作都是一人負責多個項目，我這邊還有很多小公司也是如此，隨著公司的發展，他們的工作就重疊很多。

工作一旦重疊就會出現扯皮現象。安排一個事情下去，A以為B能做，B想著讓C做，而C呢，則認為這是A的事。一來二去，可能每個人都只做了10%的工作，三個人只完成了30%工作量。往往還不如一個人做的事情多。

這種現象在很多初創公司都出現過。而這個時候就是創始人需要做最重要一件事：合理安排每個員工的工作，責任到人。

我之前和很多朋友講過。做為一個公司負責人，部門經理或主管，做事的第一選擇就是：自己能做的事千萬別自己做。

也許是我說話語氣的關系，他們以為我在搞笑，就當聽的冷笑話似地。

學會分配任務非常關鍵，尤其是你很擅長的領域，做為負責人，就應該把你最熟悉得領域分配出去給其他人做，自己把控流程就好，這樣你能把控各個工作環節，而不是事無巨細，什么事都親力親為，搞的自己很累，其他人都閑著，也沒學到東西。

而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不強求，多鼓勵的原則。

說的很容易，因為這是正確的廢話，但為什么包括我的許多創業者還會犯這樣的錯誤呢?

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文章來源：盧松松博客，公眾號搜：站長那點事 歡迎分享，（我的QQ/微信：13340454）

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最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體?新媒體到底是什么?怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法。看到這一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認識的新媒體到底是什么?