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近年來，眾所周知，越來越多的媒體人扎堆“轉型”，在媒體的，多半也在謀劃著轉型的事兒。從前，媒體人都喜歡去個公關公司、廣告公司，或者去做品牌公關營銷，干的也就是那檔子事兒，跟媒體差不離。但創業潮一來，許多媒體人紛紛走向了實業，電商、零售、服務O2O，不一而足。

比如我自己。過去我也在南方系大院兒呆過，做記者。工作了8年之后，跳槽去了網易。2011年，我又開始創業，和一幫老同事創辦了“本來生活”的品牌，賣的“褚橙”，你可能也吃過。現在，我在多利農莊，賣的是高品質有機果蔬生鮮。

媒體人創業出來干事兒，包括賣水果賣小吃，不乏成功的例子，畢竟優勢是有的。大部分媒體人，會寫字兒，會講故事，筆桿子強，也有資源有渠道，敢于學習、接受新鮮事物。特別是優秀的媒體人，發現問題、分析問題、搜集資源的能力更是一流的。但在實業的操盤過程中，卻經常發現很多與“生意”格格不入的習性。我這一路轉型創業，也是看在眼里。

舉個例子，運營第一年的春節，大多數的電商、物流公司都放假了(因為所有送快遞的“外地人”都坐火車回家了)，市場出現了“空白”，我們覺得，要不然在春節也配送?這樣可以迅速建立在客戶間的口碑。

然而，實際的情況是，春節的需求量并沒有想象中那么大，是我們錯誤地把一些個案想象成了普遍需求;第二，春節期間，配送經常遇到客戶不在家的情況。為了春節間訂貨的少數用戶，不僅全體流水線的員工都需要加班，我們更是受到了客戶的投訴和抱怨。

圖片來源：fushun.nen.com

在我看來，媒體人創業，有這么幾個死穴：

1，媒體人不屑于談論雞毛蒜皮的事情。

比如在上海。上海人喜歡什么?生活，娛樂，日常，愛追究雞毛蒜皮的小事，電視里播的“老娘舅”為一套房撕個半天，上海人就愛看。其實，這無所謂高低貴賤，環境如此，熱愛生活并不是什么壞事兒。你看，上海的創業也都是這個方向，比如大眾點評、一號店，也做得風生水起。

而我接觸的媒體人、特別是做新聞的呢，可能習慣了“宏大敘事”。動不動談論國家大事，社會變遷，小時代大背景，對身邊事兒缺乏關心和洞察，或者總覺得這些事情里“出不了大生意”。

圖片來源：tmtpost

要說做“生活方式”的那些媒體真的很有這方面能耐，也未必。現在有些媒體人啊，寫個公司稿，過去跟人轉一圈，收點禮，別人說什么就是什么，回去搞成一篇公關稿一樣的東西，根本不能看。

沒有自己真正的洞察和思考，還心氣兒特別高，以為自己掌握了“時代脈搏”?想創業，醒醒吧。

2，很多媒體人，不善于處理瑣碎的事務。

在媒體的日子多好，選題會一開，大家都下去寫稿了，辦公室一個人也沒有。交稿日前熬個夜，寫好了扔給編輯，這個流程就算走完了。

媒體不用談辦公室日常，也很少有所謂的企業文化，但是實業、零售業就不一樣，每個細節都需要切磋，都有可能變成效益，這些事情有可能是管理上的，有可能是人員上的，有可能是流程上的，你需要在辦公室處理這一切。

圖片來源：newhouse.sh.fang

你知道做電商有多繁瑣么?我組建、負責過包括倉儲、物流、品控、客服、技術、產品、運營、采購、分銷、人力資源等業務板塊，所有一切都是實打實的經驗和乃至血淚教訓。剛從媒體“搖籃”里出來的媒體人，你吃得消?

媒體人對細節的把握，包括之前寫稿子當中的沒有的“成本意識”、“效率意識”(之前“本來生活”的春節配送就是一例)，都需要大踏步提高。

3，很多媒體人，不善妥協和溝通，不接地氣

哈哈，這聽起來有點荒誕——媒體人不是天天都要跑采訪么?還跟不少大佬打過交道呢!

那可就錯了。實業是勞動密集的東西，跟你打交道的，或許就是送貨大叔、生產線上的流水工、處處摳門的供應商。你，不是去采訪他們，你需要求得他們的合作，你得跟他們“打成一片”。

再說了，那些大佬，你看似跟他們談笑風生，但你跟他/她沒有利益聯系，做實事的時候，根本就用不上。

剛從媒體出來的，頭上“無冕之王”的帽子，哪有那么容易就摘下來?哪有那么容易放下身段?

圖片來源：sina

也正因為如此，許多媒體人也不善妥協，一意按照自己的思維去辦事兒。但其實，創業出來做了實業才知道，任何一個事情，沒有所謂“最好”“最正確”的結果，所有的一切都是相互的妥協、溝通而來。

一言以蔽之，對角色轉變的認知不夠深入，對創業者、實業家的角色缺乏認同。

話又說回來了。當年創立“本來生活”的我們這一幫，基本都是跨界而來的，好幾個老同事都有媒體背景。做一個全新的、并沒有先驗經驗的東西，基本都是要從“原點”開始思考。我們用了整整12天，每天開會到深夜，每件事情從頭討論清楚。

這是一個痛苦的過程，非常非常累。但是一切理清了之后，就好辦了，也更容易在這個基礎上創新。

所以，媒體人們，要多加油啊。

作者：在行沙龍

來源：盧松松博客，歡迎分享，(QQ/微信：13340454)

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