推薦：不小心愛上非洲女站長
我是一個站長，在我們那座城市，提到我的大名，那是無人不知，無人不曉。我開了個網絡公司主要提供漢正街服裝批發市場最新服裝批發行業資訊,服飾批發代理加盟信息，公司里的員工基本上都是飯桶，但是他們都愛拍我馬屁，由于這個原因我留下了他們，所幸的是我

　　創新是一次孤獨的旅程

　　

猜猜看，這張照片里的破玩意兒是什么？

如果，有個小伙子滿懷激情地告訴你，將來全世界人人手里都會有這么個東西，你會相信嗎？？

如果，有個小女生來求你給點兒錢，說要把這玩意兒設計裝扮的漂亮一點兒，可以把它賣遍世界賺個盆滿缽翻，你敢砸錢嗎？？

嘿嘿，告訴你吧，這是世界上第一個鼠標。

它誕生于公元1963年，它的第一次商用是在1983年，其間整整等待了20年……Good idea其實并不值錢，你說出口來就會被人偷、被人山寨？天底下哪有這樣的好事兒！Idea在變成了日進百萬千萬的賺錢機器之前，難得有人看得上、看得起。

創業者但愿你能夠忍受寂寞，創新是一次孤獨的旅程。

再猜猜，上圖中這個帶鍵盤的破木盒是個什么東西啊？

如果，有兩個衣著不整其貌不揚的年輕人過來和你大聲宣布這是“世界上的第一次”、他們將要去改變世界……要不要讓俺替你打110電話、或者叫大樓保安來把他們給攆出門去？

嘿嘿，瞧你得意忘形地說發現答案啦，在那破木盒子上方有幾個原始人用石器挖的記號“Apple Computer”……啊，蘋果電腦！！其實你一點都不天才，智商最多中等略微偏上，因為你回答得太晚了，因為你其實早就知道答案了，因為你曾一次次地在三里屯或者徐家匯的蘋果店里流連忘返，你清清楚楚地知道蘋果電腦是燙手的酷玩……如果在30年前，天底下個人電腦還不存在的時候，有人把這個手工木盒子供到了你的面前，你會驚訝無比，頓感夢想成真嗎？？

創業者要能發現別人看不見的價值，眾人皆醉我獨醒，在別人昏睡的時候改天換地改頭換面，把世界給改變了。

這張圖是……？哈哈，這回你肯定會搶答：Sony的Walkman（隨身聽）！！！

不錯，這是世界電子巨頭SONY的發家秘籍、鎮山之寶。

“日本制造”的教父盛田昭夫曾經給我們講過SONY創業和創新的經典故事。他昭示了SONY如何從做電飯煲的滑鐵盧之戰中尋找生路，最后把SONY打造成為世界民用電器之王……SONY也曾有過它漫長的蹉跎歲月，盛田昭夫曾經像溫州人那樣親自帶著樣品跑到世界各地去敲經銷商的門，他在駐日美軍基地第一次看到一臺幾乎有桌面大的錄音機，于是萌發了“山寨”的念頭，開始制造小型錄音機，為克服Walkman的迷你磁帶的技術問題，多少個晚上在油燈下他一次次親自試驗用毛筆在塑料帶上涂抹磁粉……SONY真夠異想天開的，在它之前，從未有人想過可以把空前盛況的一場音樂會裝進了你小小的衣服口袋里，隨你走到哪里，聽到哪里，Walkman是人類歷史上第一次！

SONY還曾經把顧客的需求研究到了極致，人是不一樣的，因此Walkman有便宜的、貴的、功能簡單的、功能齊全的，人有赤橙黃綠青藍紫不同的顏色愛好，Walkman五顏六色，各色各樣，SONY把Walkman做到了極致，適合了每一個人的需求，因此它也賣遍了地球的每一個角落……俺們中多少人曾經在大學的寢室里，每晚在Walkman的美妙立體聲月光曲中昏昏入眠，俺們中多少人，曾經想到過這不可一世、壟斷全球的Walkman會像恐龍一樣突然在地球上絕跡？？

物競天擇，iPod在一夜之間把Walkman給滅了。

創業者要敢于夢想，挑戰權威。

任何龐然大物、任何不可一世的壟斷者，它們有朝一日會失去光彩、被邊緣化，被淘汰滅絕，被趕下歷史舞臺。時代一定要發展，一定要有人來創新。嘿嘿，這創新，這改朝換代，真的過癮，激動人心，來來來，大家創業吧，大家創新吧！

好，現在問你，10年以后你還會用iPod聽音樂嗎？10年以后你還需要用鼠標嗎？10年以后蘋果電腦還會很酷嗎？10年以后你還用Google嗎（10年以前Google還不怎么存在）？那時候還你需要什么百度、阿里巴巴、開心網嗎？那些玩意兒會不會都只有老頭兒老太太們還在使喚，老掉牙了吧？！

答案是明擺著的，請你現在就動手，馬上創新吧！創新出鼠標殺手、iPod殺手、Google殺手……誰能知道iPod之后將是什么？鼠標之后將是什么？Google之后將是什么？？

創新談何容易！

別以為我們能夠朝前看，看到未來，看到新的苗頭、新的趨勢 – 那只是我們的自我感覺，其實我們只會朝后看，當鼠標被全世界的人所接受了，這時候我們回放這玩意兒的發展過程，我們恍然大悟，哦，這就叫創新！當我們在商店里看見了新品酷玩iPod，買回來倒入了幾千首心愛的歌曲，帶上耳機聽得心曠神怡，順手把Walkman給扔進了垃圾箱，這時候我們恍然大悟，哦，原來這就是創新！

朝前看，我們都是瞎子，我們天性只會朝后看。

別以為人人都推崇創新，其實我們人類有天生的“反創新”本能。創新的idea多半是被我們自己給掐死的。不相信嗎？好的，俺們來瞅瞅：

當你興高采烈地把你突然想到的一個絕妙的Idea告訴你的密友、同事、父母、上司、老板、VC……的時候，信不信由你，你能得到的回答多半不外乎以下幾種：

“你神經病哪，異想天開！”

“這有什么好稀奇的呀，我老早就想過了。”

“早就有人搞過啦，都沒成功。”

“錢呢？這玩意兒要花很多錢的哇，你有那錢嗎你？！”

“天曉得你弄出來這玩意兒它會有市場嗎？”

“無論如何，我們目前沒有這筆預算。”

“算了，別做無用功，到了上面是通不過的，領導不會批準的。”

“這東西怎么賺錢呢？”

“嗯……我們還吃不準，不能馬上投資你，過段時間再看看吧。”

“理論上也許成立，現實中絕對行不通。”

“傻子才這樣做呢，你去送死嗎？”

“不可能的，絕對不可能的！”

……

無巧不成書，上面圖片中的鼠標、蘋果電腦、iPod居然出自同一人 – 小廝喬布斯。蘋果電腦、iPod自然無須解釋，鼠標最初是斯坦福研究所的道格拉斯？恩格爾巴特（Douglas Englebart）發明的，專利申請于1963年。1983蘋果電腦首次將鼠標應用于商業。小喬同學顯然有連續創新、持久創新的秘笈，以致全世界千百萬粉絲蜂擁來取經，但小喬告白：“創新無方。”

創新需要打磨，屈指一算，一個創新的Idea要想最后成功，需要經過至少八個鬼門關：

第一關：創新Idea的生命周期

Idea產生于無時無刻，苦思冥想、白日做夢、生活中的麻煩、工作中的難題、夜深人靜時刻的靈感、咖啡廳酒吧里朋友們無邊無際的海侃……都是創新Idea的來源。絕大部分Idea都是短命的，當睡了一覺到了第二天早上，它們的強度、刺激性、振奮人心的因素都已經大大減低，甚至煙消云散了。

一個Idea如果過一兩個禮拜、一兩個月仍然燙得使你難受，仍然保持了原初那種熾熱的溫度，嘿嘿，這Idea也許會有些苗頭。

第二關：Idea必須有實現方案

一個Idea也許會讓你久久興奮不已，你逢人就侃你的Idea，那又會怎樣呢？Idea可以當一輩子飯后茶余的話題，無非使你自我感覺良好，自我得意增加而已……要實現一個Idea，需要有周密的解決方案，包括對Idea的充分論證、分析所需的要素和手段、人員/時間/資本/資源/管理的需求……簡言之，需要有商業計劃。

第三關：扶植、支助、資金

假設你發明了上圖所示的那個破鼠標，你是否能夠讓你的同事、父母、老板、VC即刻成為你的粉絲，掏出錢來讓你去創業發大財……還是到頭來無人領會、無人識貨，你只能甘居寂寞，默默等候，白了少年頭，空悲切？

第四關：規模化的產品

也許你找到了知音，忽悠個VC砸了一把錢，終于把你的Idea變成了一個樣品，但是它有規模化的可能嗎？它的最終定價有可能為廣大消費者所普遍接受嗎？

第五關：生不逢時

創新的產品有了，市場是否已經形成、已經成熟？有誰可以保證你的產品會被搶購一空，而不是讓顧客望而生畏？iPhone的前身“牛頓”就是一例，都是蘋果公司出品，“牛頓”無人問津，iPhone世人搶購。

第六關：第一個客戶

成敗論英雄，不管你的Idea有多高明，不管你的產品設計得多么巧妙玲瓏，有人出錢買才是硬道理，非得見到真金白銀不可。你的第一個付費用戶，證明你達到了第一個真正的創新里程碑。

第七關：山寨

山寨就是競爭。當你的Idea變成了搖錢樹，日日夜夜銀子嘩嘩嘩地往你口袋里淌，嘿嘿，這時候人們恍然大悟，噢，原來這就是創新！你終于咸魚翻身了，人人對你刮目相看，你那破木頭鼠標被請進博物館，媒體爭相把你捧成創新英雄、創業明星……嘿嘿，這時你不要飄飄然啊，在你呼呼入睡做黃粱美夢的時刻，山寨正如雨后春筍般地興起，就看你能不能做中流砥柱，在激烈的競爭中巋然屹立不動。

第八關：歷久彌新

創新是永無止境的，停止了創新就會被淘汰……你下一個創新又將是什么？

……

用概率的方法來計算一下創新Idea的成功率吧，以上八個大關中，假設每一關的成功率為50/50，足夠大方了吧？呵呵。于是：

50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% = 0.390635%。

創新的成功率 = 0.390635%！

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