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我覺得美國這個社區運營的不錯，以之為例，提幾個我覺得很關鍵的問題。

1，明確社會性需求

當初華盛頓想創建社區的時候，我想他首先是明確了人們都想獨立/自由/平等的社會性需求，這很重要，沒有需求，無的放箭會很累也不出什么效果的。

2，共同的價值觀

要基于社會性需求提煉或者倡導自己的價值觀。這是一個社區的靈魂。一個沒有強大的靈魂的人即使一時的強大，也絕不會走太遠。更何況是一個沒有強大的靈魂的社區呢？！ 美國這個社區他們有自己的價值觀，即使這個社區倒掉了，這種價值觀亦會千年不死。

3，共同的使命

要用實際行動來去貫徹實踐自己的價值觀，就要明確自己的目標使命。沒有目標的人永遠都靠不了岸。更何況是一個社區組織。將自己的使命凝練為一句有號召力的話：比如象華盛頓所號召的那樣：建設一個美麗富饒平等自由博愛minzhu的美麗國家。 這好比一個社區的心臟，沒有心臟，社區就不會有脈動。

4，體制（組織）結構

當一個人的骨骼都不成人形的時候，他的整個行動力會打折扣。一個社區組織更是如此。當你能構造并設法從最小的分子級的結構開始做起，有明確的組織結構才能真的做起來。 上圖是OCDE的最小的金剛石分子體制結構。 這一點也好比是社區的骨骼。

5，相關機制

在一個明晰的體制結構下完善相應機制來讓人們更好的協作組織，并進行有效的管理，這樣才能做好事。這一點好比社區的血肉。

6，將事情細化到每個人。

讓人來到了社區就能夠一眼知道該做什么，怎么做，為了什么而做，做了能得到什么。當一個事情真正有效的以天下之心慮，以天下之力為，什么事情都搞得定。

7，天下乃天下之天下，社區理應為會員之社區。

要相信并依賴他們，秉持天下為公。總想著讓別人給你干苦力給你打工，自己坐享其成，這是煞筆中的戰斗逼。欲先取之必先予之，不僅僅是道德，更是一種智慧。我期望的每一個社區創建者都能真的做到：得志與民由之，不得志獨行其道。 要有自己的道，要懂得與天下人分享。社區本是社會性的，就該以社會性的思維，方法/組織結構來運作。象史豬倌所做的所謂社區，我稱之為豬圈。

8，贏利模式

豬圈的盈利模式是殺豬。史老板對自己的豬圈很滿意很自信，可美國人不這么認為，也可能根本不理解。因為我們可以看到美國這個社區本身運營得非常好，很賺錢。我想一個能夠幫助每一個人實現夢想走向成功的社區是不用擔心自身的賺錢運營的問題的。

我相信美國人的智慧：一個靠殺豬來賺錢的生意到紐絞索去上市，應該受絞刑。那是不長遠的，不穩健的生意，也有悖于他們的價值觀，這本身也是一種智慧：哪里有那么多豬愿意被你殺？！殺一頭竟然毛利就賺上百萬！那些豬門總有一天不舒服也會哼哼的，那叫投資風險。對于成熟的投資人咋能不考慮呢！

所以我想說的是：社區的首要目標應該是：如何幫助每個人更好的走向成功，無須擔憂贏利問題。

既然是天下人的社區，每個人都會悉心維護經營的，這樣的社區本身就是強大的，賺錢只是順便賺的，那不是主要目的。

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