從網絡編輯走到產品總監，業務的策劃和資源的整合能力反而成為了第一要素。而這種思維方式也是現在做市場營銷最提倡的，所代表的只是在現有的大家都用的市場營銷方式上，加上一點而已。

       舉個例子說明吧：一個做競價交易的網站，如果僅僅靠收取交易傭金是很難存活的，如果是傳統公司，就只有破產。

       而在網絡上，可以通過延伸其服務的產業鏈來實現，例如供應商的選擇、社區的建立、供應商產品和信用評估，買賣雙方的建立、信息咨詢等等服務，都是圍繞著競價交易這個環節提供的服務，而把這些服務做好，則可以出現眾多的收費點：供應商的會員費、信用評估、信息咨詢、交易介紹等等，再加上交易傭金，則網站可從一個企業收取的費用1通過各種服務的加持，而收入到3-5，這樣，在不改變當前客戶數量，不改變市場開發投入的情況下，通過內部增潛就能夠達到收入平衡。

       其次說資源整合能力，在資源整合方面，異業整合是最有挑戰性的，比如開心或者網絡編輯圈，都是國內SNS產業的代表，但都面臨用戶體驗疲倦的問題，除了靠初期凝聚的巨大流量，依靠廣告費來支撐公司以外，再通過游戲等產品維持一定的流量水平，在利潤增長點方面仍缺乏穩定的發展空間。

       結合SNS網站的資源（就是巨大的網民），而需要這些資源的，我們可以選定一個電商行業，例如禮品網站，通過兩者的結合，通過禮品網站的介入，SNS網站的客戶之間的禮品交流可以幫助網民原來的虛擬關系，可以逐漸轉換為實際的人際關系，而sns網站也可以通過這種禮品服務的提供獲得更高的利潤點。

       雙方的結合，在業務上做到了資源共享，互利互惠，從而把兩個本來沒有關系的客戶捆綁在一起，從而促進了雙方的增長。