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年收入百萬的打聽著各種消息，想著各種理財(cái)?shù)拇胧�，一有風(fēng)吹草動(dòng)立刻就風(fēng)聲鶴唳，同時(shí)也是股市被套的主力軍。年收入十幾萬的是八卦的急先鋒，衣食無憂又很無聊，關(guān)心的都是比如薛之謙到底有沒有黑歷史啊之類的。

1.初創(chuàng)企業(yè)拿多少錢用做人力成本?

作為一家初創(chuàng)企業(yè)，人力成本是非常重要和重大的一項(xiàng)支出。而創(chuàng)始人CEO也要從這筆錢中給自己開工資。

我們以200-300萬元人民幣之間的A輪融資為例，取一個(gè)中間值，即人力成本大概在50萬上下，使用時(shí)間大約在12-18個(gè)月之間，平均到每個(gè)月只剩下3.3萬的人力成本;按照標(biāo)準(zhǔn)的3-4人的初始團(tuán)隊(duì)，則每人每個(gè)月的平均工資在1萬上下，如果有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之外的員工加入，則每人分到的工資會(huì)更少一些。

2.誰來決定創(chuàng)始人CEO的工資?

既然是自己，創(chuàng)始人又是CEO，工資當(dāng)然可以自己開，但創(chuàng)始人CEO最終確定的工資必須要征得董事會(huì)同意。往往不同的投資人對(duì)CEO工資的態(tài)度不同——有些投資人覺得越少越好，但有的投資人卻不這樣認(rèn)為。

2013年3月30日騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人(天使投資人) 曾李青曾在微博上發(fā)表以下微博。

——他明確反對(duì)創(chuàng)始人CEO拿高工資。

發(fā)出后不久,清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO倪正東、美圖秀秀董事長(zhǎng)，著名天使投資人蔡文勝等投資人們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)表示贊同。

3.拿多拿少，反映的是“態(tài)度問題”

此外，投資人普遍認(rèn)為，創(chuàng)始人工資拿多拿少，反映的都是一個(gè)“態(tài)度問題”。許多對(duì)投資人表示，如果CEO的薪水比其他人多幾千，這是可以接受的;但若是多一倍，就覺得有點(diǎn)奇怪了;要是比別人高出三倍，這樣的態(tài)度就會(huì)引發(fā)懷疑，讓別人感覺這個(gè)人是不是在想一些什么別的事情啊?

因此，如果你進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司，就不要指望自己的公司比在之前的高層企業(yè)高。初創(chuàng)公司的人力成本相對(duì)比較緊張，若是你總是有著“我多拿別人少拿，招一個(gè)弱一點(diǎn)的人才”這樣的想法，那你就很有可能會(huì)失去投資人們的投資。

多勞應(yīng)該多得，這句話，確實(shí)業(yè)沒錯(cuò)，但你要清楚的知道，往往初創(chuàng)企業(yè)CEO拿的都不是最多的，而是排在第二或第三的位置。但如果有后加入的合伙人，那這個(gè)人的工資反而會(huì)更多一些。

此外，還有一些投資機(jī)構(gòu)則表示：在拿到A輪或盈利前，之前財(cái)務(wù)自由的創(chuàng)始人，大部分都不拿工資，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人拿5000-10000/月，保證基本生活成本即可。

所以，很多還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、或者有較大家庭財(cái)務(wù)壓力的創(chuàng)業(yè)者，“低工資”這一門檻就是一個(gè)挺現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，往往很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者還需要家庭其他成員來補(bǔ)貼家用的。大眾點(diǎn)評(píng)CEO及創(chuàng)始人張濤，創(chuàng)業(yè)初期就是這么過來的。

4.CEO靠什么?“股權(quán)”大概能算是點(diǎn)兒盼頭

在這里，以三個(gè)合伙人的初創(chuàng)公司為例，創(chuàng)始人拿股權(quán)的70%，另外兩個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)始人各拿10%，然后剩下10%的期權(quán)池。

通常，從企業(yè)創(chuàng)辦到到上市，社交類公司平均需要5年，軟件類大概公司需要8年，而公司每隔一年半會(huì)融資一次，每次融資會(huì)稀釋20%左右，平均算下來在接受了幾輪融資后，擔(dān)任CEO的創(chuàng)始人股份可能已經(jīng)被稀釋到5%-30%之間了，而其他創(chuàng)始人則會(huì)更低。

當(dāng)然，在融資之后公司的估值也會(huì)有變化，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況非常好的條件下，手握大把股權(quán)的創(chuàng)始人CEO還是有可能從中獲得一些福利的——但也很有限，比如創(chuàng)始人要結(jié)婚、家里人生病或買房時(shí)，可以向VC拋售一些老股，但一般是1-2個(gè)點(diǎn)，否則投資人不會(huì)同意。

在這我要提醒大家的是，股票分紅方法不適合初創(chuàng)公司，因?yàn)橥顿Y人更傾向于把錢留在公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，除非盈利狀況極為良好或已然上市無望才可進(jìn)行。普遍來看，創(chuàng)始人只有在公司上市或收購(gòu)的時(shí)候才能從掌握的股票中得到一些福利。

5.下面我們來看下國(guó)內(nèi)創(chuàng)始人CEO的年薪水平

一、 天使階段：幾十萬到幾百萬的融資金額。年薪在幾萬-10萬，盡量少拿或不拿;

二、 A輪：幾百萬到千萬級(jí)別的融資。年薪在幾萬-二十余萬，滿足正常開銷;

三、 再往后就不一定了。如果CEO要求加薪，要通過董事會(huì)同意，董事會(huì)一般都會(huì)同意的，如果做得比較好的話，每月加個(gè)一、兩萬。

以下是來自美國(guó)《Entrepreneur》雜志作者Pam Newman對(duì)創(chuàng)業(yè)者如何給自己開工資的建議：

1)開始創(chuàng)業(yè)的頭六個(gè)月～十二個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，很可能你不能真正地拿薪水;

2)應(yīng)該有足夠的儲(chǔ)蓄用于生活支出，這樣你就不必依賴公司作為個(gè)人支出;

3)當(dāng)你開始給自己發(fā)工資時(shí)，不妨假設(shè)自己是類似位置上的一名員工，決定自己該拿多少薪水。當(dāng)公司收入能夠支撐整個(gè)薪水支出的時(shí)候，你就可以給自己發(fā)工資了。當(dāng)你感覺應(yīng)該拿得更多的時(shí)候，要小幅度地增加，補(bǔ)償?shù)乃�平�?yīng)控制在利潤(rùn)允許的范圍之內(nèi)。

4)如果利潤(rùn)允許，創(chuàng)業(yè)者通常在工資以外再提成。出于避稅的目的，工資單和提成是分開的。在財(cái)務(wù)決算中也是分開核算的。

5)不要僅僅因?yàn)橛辛它c(diǎn)多余的現(xiàn)金就增加對(duì)自己的補(bǔ)償。資金應(yīng)該留下來為未來發(fā)展和不可預(yù)見的情況所備用。如果你養(yǎng)成了將多余的現(xiàn)金作為補(bǔ)償?shù)牧?xí)慣，也許就沒有能力在資金方面把握任何對(duì)公司不利的不可預(yù)見情況。確保公司有備用金以應(yīng)付困難時(shí)期。

以上就是今天對(duì)“創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水?”這個(gè)問題的淺析，真正怎么拿工資也得看公司的情況和個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況，反正，小編我知道的身邊創(chuàng)業(yè)的朋友，前面部分基本都是拿一個(gè)生活保障，保障日常生活的開支，畢竟你園區(qū)里的停車費(fèi)、公司里上班吃飯、喝水啥的跟普通員工有區(qū)別嗎?沒區(qū)別的依舊還是需要花錢去做這些事，只是，你在未來不定性的時(shí)間里，有可能成為眾口夸贊的百萬富翁罷了! 在此，祝各位創(chuàng)業(yè)的老板們，以后都是百萬富翁!

作者：悟空問答網(wǎng)友

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